全球财政共享 帮力中企出海

　　全球财政共享核心正在系统平台的扶植，该当考虑财税律例、税务政策、领取结算体例的差别，以及数据的平安性和现私的问题，要确保系统具备处置全球核算、全球税务合规、外汇办理等多样化需求的能力，次要需要满脚如下尺度（见图1）。

　　区域核心：按照分歧区域成立共享核心，如亚太、欧洲、美国等地域，各区域核心下设分歧国度的共享组。

　　2。正在会计原则方面，集团通过凭证法则的从动化转换，实现全球财政核算系统的同一扶植。此外，集团还优化了常规业态流程的整合，通过同一报账和场景化报销流程，提拔多业态的数字化转型速度。通过银企曲联、网银领取，以及线上线下同步结算办理，集团可以或许无效管控海外资金；并按照分歧时区的需求，采用夹杂时段办事模式，确保取次要营业区域时间的堆叠，供给及时办事。

　　6。支撑全球多种发票模板：可针对部门国度的特殊发票形式进行适配，通过OCR手艺，系统可以或许从动识别并提取非尺度发票消息，借帮财政大模子将其转换为布局化数据，从动填充到报销单中，并进行合规校验。

　　近年来，跟着中国企业全球化历程推进，我国全行业对外间接投资持续增加，次要有四个方面的缘由：一是国内市场所作激烈，企业面对增加瓶颈，亟须开辟新市场；二是为应对国际商业壁垒和关税，企业通过正在海外设立出产，降低成本并提拔合作力；三是为获取海外的矿产能源和农业资本，保障出产需求；四是“一带一”鞭策了沿线国度的根本设备扶植和市场需求，带来更多商机。

　　2。支撑多种运营需求：系统平台必需支撑共享使命的从动派发、过程，并供给智能化审核帮手，帮帮共享核心人员提拔工做效率；供给智能质检能力，确保运营质量；支撑成立智能客服系统，为用户供给个性化、精准化的办事；能够成立同一化的运营看板，及时多共享核心的运营环境，并供给预警功能。

　　例如，某分析性集团涵盖6大营业板块，营业广泛47个国度和地域，笼盖22种言语。因而，集团需要建立一个同一的全球财政共享平台，以满脚分歧国度的营业和财政需求，并按照全球共享的特点，提出立体的处理方案。

　　全球财政共享核心的营业移管策略该当遵照从尺度化程度高的流程到尺度化程度低的流程逐渐推进的准绳，先将尺度化财政流程（如费用、应收、对付、总账等）逐渐迁徙至共享核心，这一过程中要沉点考虑发票、税务、资金办理的差别。正在发票取税务办理方面，的发票办理、纳税申报要求等存正在显著差别，需要取系统支持能力相婚配，确保全球财政共享核心能无效办理分歧国度的税务风险；正在资金办理方面，国内凡是通过银企曲联实现从动收付，但很多海外国度仍习惯地利用现金或支票领取，正在制定资金移管方案时，需要充实考虑外汇管制、资金结算体例的差别，制定差同化应对策略。

　　全球财政共享核心的组织架构凡是包罗杰出核心和办事核心两大部门：杰出核心次要担任共享核心的轨制运营办理、持续改良及优化办法的制定，而办事核心则间接对接营业，供给单据审核、财政核算和办理档案文件等办事。通过成立同一的杰出核心，实现共享核心系统的尺度化办理和持续优化；而办事核心凡是会采用夹杂模式，按照分歧的营业流程（如总账、审核、确保办事的当地化和矫捷性。此外，针对某些特殊地区需求，能够成立卫星核心，次要满脚特定区域或营业板块的办事需求。

　　财政共享核心选址时需要考虑劳动力的质量、成本、充脚程度等要素。凡是财政共享核心所正在地取营业单位所正在地之间不宜逾越跨越四个时区，以确保办事的时效性。此外，选址时还需要考虑共享核心取总部或营业单位的距离，以及本地的法令律例、税收政策和文化兼容性等要素。全球共享核心的选址从最后的美国到波兰、捷克、印度等地，再到中国的大连、杭州、成都、深圳等地，中国已成为亚太和全球共享核心的首选之地。

　　5。支撑全球费用报销和多币种领取：系统全面支撑全球商旅出行、全球费报及多币种结算。例如，金蝶取携程商旅国际版对接，支撑全球范畴内的机票和酒店预订，供给商旅平台给中外人员同步利用，简化报销流程；同时，对于员工的差旅报销，也支撑统一张单据领取多个币种。

　　做者：张鄂豫系金蝶软件（中国）无限公司帮理总裁、处理方案部总司理；张文铭系金蝶软件（中国）无限公司财政共享取税务处理方案部总监；鞠平平供职于金蝶软件（中国）无限公司星瀚营销运做部！

　　全球财政共享核心的运营模式凡是有三种：第一种是按区域或营业板块（业态）建立共享核心系统；第二种是按专业划分模式，按照分歧营业流程范畴，设立专业工做团队，每个团队为特定区域供给响应的财政办事；第三种是夹杂模式，连系前两种模式的长处，财政共享核心内部设立既有流程团队，又有区域团队，从而为分歧区域供给多样化的办事，满脚区域个性化需求。

　　3。具备多言语能力：可以或许正在分歧国度和地域供给当地化的言语包，支撑电脑端和挪动端的多言语切换。例如，金蝶软件（中国）无限公司（以下简称“金蝶”）通过翻译平台连系机械翻译和人工翻译，支撑多个国度的言语需求，帮帮客户从动转换言语平台，满脚个性化的需求。

　　专项核心：按照营业需求设立专项共享核心，如以费用、采购付款等为焦点的财政共享核心，满脚特定营业单位的需求。

　　3。正在系统架构方面，集团采用前中后台架构，财政引擎贯通营业数据取财政数据，确保全程数据流转顺畅，并实现数据的加密处置。正在全球分歧国度，各个营业板块摆设了专业的营业系统，集团层面通过财政引擎将这些系统毗连，实现营业数据的从动采集。通过财政引擎采集到营业数据并颠末处置和加密，生成尺度化工单，传输到财政共享平台进行使命处置、资金结算和核算入账。目前，财政引擎曾经对接跨越30套海外营业系统，支撑多币种领取、多原则入账，确保财政核算的同一管控。

　　1。支撑多种共享模式：系统平台需要按照共享办事核心的组织模式供给支撑。正在单核心模式下，系统需办事整个集团的营业和全球化运做；正在多核心模式下，则需支撑多个区域或营业单位的运做。无论选择哪种模式，系统的不变性、矫捷性和扩展性都至关主要。

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　　总之，全球财政共享核心的扶植需要选择共享办事模式，连系智能化手艺和高效的系统平台，成立全球化、个性化的财政共享办事，并确保合规性和现私，鞭策营业流程的持续优化和提拔。

　　中国企业正在全球化过程中面对不少财税风险和挑和。第一，财税合规风险凸起，会计原则的差别使报表合规性存正在现患，财政运营风险加剧，海外财政组织冗余导致高成本低效率，财政流程不完美，系统分离且缺乏正在线支撑；第三，财政演讲风险日益严沉，会计科目办理口径的差别使得跨国公司正在报表整应时坚苦沉沉，且贫乏同一的财政办理系统、工做效率低、数据公允性难以保障。

　　财政共享核心凡是采用两种办事模式。第一种是分离化模式，即集团部属事业部或二级公司各自成立共享办事核心，办事于本部分或公司，这种模式往往采纳“1+N”布局，多个共享核心办事于各自的二级公司；第二种是集中化模式，即集团同一扶植共享办事核心，实施尺度化的办事和谈，办事于集团内部各事业部及部属单元，而全球财政共享核心的布局规划，凡是有三品种型。

　　4。支撑多核算原则：分歧国度的核算原则差同性也要求系统支撑多原则处置。例如，统一营业单据正在分歧国度按照国际原则和中国原则进行转换，并同步记实正在多个账簿中，实现账簿间的数据同一；系统须支撑固定资产折旧计提尺度、核算周期的矫捷设置，确保分歧原则下的从动转换。

　　为了应对这些挑和，扶植全球财政共享核心至关主要。正在扶植全球财政共享核心时，需要进行全体规划，明白共享核心的定位取扶植方针，确保方案的科学性，包罗设想运营模式、组织架构、选址、流程、系统等，并制定推进策略。对比国内财政共享核心，扶植全球财政共享核心需要考虑以下四个方面的差别。

　　7。支撑全球系统摆设和现私合规：按照分歧国度的法令律例要求，能够采纳三种摆设模式。第一种是正在中国境内同一摆设共享平台，海外用户通过正在线签订现私和谈拜候系统；第二种是对现私合规要求高的国度，部门营业系统正在本地摆设，再将数据传输回中国；第三种是正在监管严酷的地域，将整个共享系统放正在本地摆设。